Qui suis-je ?

Coach certifié COS, ancien responsable de l’activité « Management », « Changement » et « Gestion de crise » au sein du cabinet Bernard Brunhes Consultants – BPI Group. J’ai présidé l’entreprise INTELLEXI de 2015 à 2022.

Ma spécialité repose sur les questions de mobilisation, de conduite du changement, de RPS et de management. J’ai une vaste expérience dans l’accompagnement de projets de restructuration pour des entreprises telles que Michelin, GSK, la Poste, ainsi que dans la gestion de crise pour des entités comme Kleber, Kronenbourg, PDM, etc. J’ai également été impliqué dans la régulation médiation pour des organismes tels que le CD13, la Ville de Marseille, le CEA.

Tout au long de ma carrière, j’ai conçu et déployé d’importants dispositifs de formation pour des entreprises comme La Poste (responsabilité du manager) et la mairie de Marseille (management), impliquant parfois plusieurs dizaines de consultants formateurs.

En tant qu’ingénieur pédagogique et formateur reconnu, je suis apprécié pour ma capacité à offrir des prestations vivantes et ludiques, notamment grâce à la théâtralisation de mes interventions. J’ai animé de nombreuses sessions de formation et de coaching collectif sur la conduite du changement, ainsi que des accompagnements individuels sur le même sujet.

Aujourd’hui, je me consacre à l’animation de conférences et je m’efforce continuellement de promouvoir le bien-être et l’efficacité au travail, considérant ces deux aspects comme indissociables pour un épanouissement complet. J’accompagne également de grandes collectivités, telles qu’Annemasse et Blagnac, dans leur dynamique de réorganisation en cherchant à alléger les structures et à ancrer une culture d’agilité et de management bienveillant.

Mes interventions reposent sur quatre principes clés : l’holacratie, la sociocratie, le management bienveillant et l’autonomie des équipes.

En 2022, j’ai créé une méthode novatrice de « libération des organisations » également connue sous le nom de « mandarine ». Cette approche holistique et progressive permet d’agir simultanément sur la structure de l’entreprise (ou de la collectivité), sa culture de gouvernance, ses relations et ses opérations. L’objectif est de réaligner chaque institution sur sa raison d’être, de générer un nouvel élan et de transformer chaque organisation en un organisme vivant.